Euch beiden @ Sinyi und midena vielen Dank!! : )
Um deine Frage zu beantworten, werte Dr. A. Gruenkindt
Ein Unternehmern hat in seiner Existenz ähnlich wie bei Kindern, um es vereinfacht auszudrücken, so genannte Wachstumsschübe, die begleitet von einem Wechselspiel zwischen Schub und Krise pendeln
Hierdurch kann nun ein lineares Wachstumsverlaufsmodell für jedes Unternehmen aufgezeigt werden, also auf diesem oben von mir erwähnten Basiswissen.
Ausgerichtet ist es auf Größe und Alter des Unternehmens und steht auf der Abfolge von evolutionären Phasen { siehe oben genannten Schübe }, und von revolutionären Phasen, das sind die erwähnten Krisen.
Im Kerninhalt folgend sind die Phasen eines Unternehmens hier kurz angedeutet:
Wachstum durch Kreativität > hier folgt eine Führungskrise
Wachstum durch straffe Führung > hier folgt eine Autonomiekrise
Wachstum durch Deligation > Kontrollkrise
Wachstum durch Koordination > die Bürokratiekrise
Wachstum durch erhöhte Anteile eines Teamgeistes > eine ergänzende Krise
Solches ist unabhängig von der Branche, und solchem sind laut Untersuchungen sämtliche Unternehmen ausgesetzt.
Jeder Antrieb zu einem Wachstumsverlauf ist organisationsimmanent vorgegeben.
Gedankensprung zur Erklärung: Ein Kind wird auch erst alle Phasen { Kindheit, Pupertät, Jugend } durchlaufen, bevor es erwachsen sein kann.
Die oben genannten Punkte können als Phasen 1 bis 5 deklariert werden, und drei bis fünfzehn Jahre andauern.
Jedes Unternehmen sollte sich bevor es auf dem Markt auftritt, diesem sich bewußt sein, damit vorab Lösungsstrategien entwickelt werden könne, damit Phasen vorab erkannt und auf _gesundem_ Bein { so nennt`s der Dan der Vereinfachtheit einmal, bitte } durchgestanden werden können.
Hinzu kommt noch das psychologische Hintergrundwissen über Mobbing, Stalking, Streßsituationen und deren Auswirkungen, deren Lösungsstrategien, damit diese nicht erst aufkommen, weil`s Energien und somit wertvolle Resourcen dem Ablauf abhanden kommen können.
Kundenzielgruppenauswahl, deren Altersstufen, Kommunikationsarten an der Kundenbasis, Einbeziehungsmöglichkeiten von Mitmenschen, die eine potenzielle, jedoch nicht geachtete Kundengruppe ist, hier sei der Mitmensch mit Handicap, der im Lebensherbst befindliche Mitmensch, ect zu benennen.
Hinzu ein jährliches Update von Gesellschaftspolitischen, Demagogischen, Wirtschaftlichen ect - Entwicklungen, damit intern sich angepaßt werden kann, und somit das Produkt feinste Varianten erhalten darf.
Hier in diesem Punkt reiht sich nahtlos die Werbestategie ein.
Weiter:
Analyse von Widerständen, die durch den einzelnen Phasenwandel heraus sich bilden, aus der Führungsspitze heraus analysieren, Möglichkeiten für Richtungsänderungen des Führungsverhaltens, das selbige im Personalstamm, ausarbeiten;
psychologische Begleitung bei den einzelnen Phasen-Wandlungsprozeßen innerhalb der Firmenstruktur im gesamten Bereich, und Ausarbeitung von Analysen { warum Mitarbeiter Y auf Situation B so reagiert und nicht anders, - warum Firmenleitung G so und nicht so auf Situation H reagierte, sondern in Richtung O reagierte ect. // Hintergründe erforschen, Gruppengespräche, Einzelgespräche als Tool } = Förderung des Kollegium, Konstante innerhalb der Firmenkommunikation, Förderungsstrategien von Teambildung auf Langzeitsicht, Vorbeugung vor Burnouts, Verlust der Identifikation mit dem Unternehmen ect
Psychologische Beratung für den Fokus _Kunden_ im Allgemeinen, deren emotionale Tiefe bei Kauf, Nichtkauf - hier unterscheiden wir mehrere Linien, wie die Selbstablehnung, die aufgenötigte Ablehnung ect und deren Folgen { siehe Verhaltensweisen von Mitarbeitern bei Reklamationen ect }, Kundenemotionen erkennen bei Single, bei Geschiedenen, bei Familien, bei Binationalen Paaren mit und ohne Kindern, bei Handicapgruppen, psychischen Erkranktengruppen, Suchtgruppenkunden ect., am Rande streifen wir noch die nicht zu mißachtenden Kundengruppen mit Glaubenshintergründen.
Mediationskurs zur Streitschlichtung ect
Auslagerungen von Tätigkeiten sind selbstverständlich, damit die Konzentration auf dem Ideenstamm, das ein Produkt am Markt ausmacht /ausmachen kann, basiert. Somit hat jedes Bindeglied in einem Unternehmen seinen Freiraum.
Arbeitsplatzanalayse, Freizeitanalayse, Gabenanalyse von Mitarbeitern, respektive inklusiveauch von der Führungsspitze, hinzu noch gemeinsame Suche von Weiterbildungsmöglichkeiten für den Einzelnen.
Natürlich ist dieses hier extrem vereinfacht dargestellt, dennoch ist`s kein Hexenwerk, und da braucht niemand den Dan engagieren, sondern das ist das Einmaleins der Selbstständigkeit, oder wie hier,
die Fehlerquote mit dem Fisch!
{ Duhuuu? Prof. Zwieback? Haben wir eine Augenabteilung in der Klinik, vielleicht würd`s dem kleinen Kerle behilfich sein? : )) Dan hofft in diesem Zuge, dass die Situation sich glättet für Euch!! }
Nun summieren sich die Fehlerchen und schupp hat`s eine Firma womöglich auf dem hart umkämpften Markt nicht geschafft, und ade ist der Traum und der Griff nach den Unternehmenssternen. Leidtragend ist der Kunde an der Basic, sowie die Mitarbeiter, die dem Arbeitsamt einen Gruß bestellen müßen.
Andersherum:
innerhalb eines Langzeitspieles nur in abgewandelter Form das oben Beschriebene, und auf diversen anderen Ebenen erklärbar { siehe entsprechendes Thema hier im Forum in dem Spieler, obwohl unterschiedliche Strategien zu Grunde liegen, das selbe Syndrom aufweisen } Ist`s nicht traurig, wenn sich Menschen mit Freuden, mit Hoffnungen in etwas hineinstürzen, sich aus unterschiedlichen Menschen Teams bilden, die ein Produkt mit aufbauen wollen, und womöglich blockiert werden in einem gemeinsamen Prozeß?
Dan hofft deine Frage a bisserl beantwortet zu haben, guten Morgen allerseits, übrigens 
Freut mich! 